Aston Martin CEO’su ve Takım Patronu Andy Cowell, Silverstone merkezli Formula 1 takımında bir dizi organizasyonel değişiklikle verimlilik vizyonunu uygulamaya koydu.

Ekim ayında Martin Whitmarsh’ın yerine CEO olarak geçen Cowell, takım sahibi Lawrence Stroll’ün Aston Martin’i şampiyonluk düzeyine çıkarma hedefini hayata geçirme görevini üstlendi.

2024 sezonunun hayal kırıklığı yaratan kapanışını izleyen Cowell, takımın Aerodinamik, Mühendislik ve Performans Departmanlarını pist içi ve fabrika birimleri olarak ayıran bir liderlik yeniden yapılanması gerçekleştirdi.

Yeni Yapılanmada Kilit İsimler:

• Enrico Cardile: Fabrika bazlı departmanın başında yer alacak.
• Mike Krack: Yeni bir pozisyon olan “Pist Operasyonları Şefi” rolünde pist ekibini yönetecek.

Her iki isim de doğrudan Andy Cowell’a rapor verecek. Geçen hafta kamuoyuna duyurulan bu değişikliklerin ardından Cowell, Takım Patronu unvanını da üstlenmiş oldu.

Adrian Newey Mart Ayında Katılıyor

Mart ayında teknik liderliğe katılacak olan Adrian Newey ile Aston Martin’in teknik yapısı daha da güçlenecek. Cowell, bu konuda herhangi bir kafa karışıklığı yaşanmaması için Mercedes’teki tecrübelerinden faydalanacağını belirtti:

“2014’e doğru giderken Mercedes Grand Prix’de etkileyici teknik direktörlerden oluşan bir ekip kurduğumu hatırlıyorum ve bu oldukça iyi sonuç verdi.”

Ancak Cowell’ın bu açıklaması, Mercedes’te üç kişilik liderlik ekibinin (Toto Wolff, Paddy Lowe ve Ross Brawn) Ross Brawn’ın ayrılmasıyla ikiye düştüğü gerçeğini de göz ardı etmiyor.

Cowell, Ekim ayında Aston Martin’e katıldığında başarı için net bir rol dağılımının kritik olduğunu belirtmişti:

“Biraz durup düşündüğünüzde fark ettiğiniz şey, sizi gerçekten neyin ilgilendirdiği oluyor ve benim için bu verimlilik.”

“Nefret ettiğim şey zaman kaybıydı, dolayısıyla bir organizasyon verimli değilse bu beni rahatsız ederdi.”

“Bu yaklaşımı [dört yıllık aram sırasında] farklı endüstrilerde ve konularda kullandım.”

“Aston Martin için de yapmaya çalışacağım şeyin bu olacağını tahmin ediyorum, aerodinamik verimliliğe odaklanmak.”

“Organizasyon açısından, Silverstone’daki 900 kişinin iyi bir şekilde organize olup günlerinin verimli geçmesini nasıl sağlarız?”

2026 Hedefleri ve Zorluklar

2026, Aston Martin’in Honda motoruyla fabrika takımı olacağı yıl olacak ve takım bu tarihten önce başarıyı yakalamak istiyor. Ancak Cowell, Aston Martin’i bir kazanan haline getirmek için “önlerinde çok iş olduğunu” vurguladı:

“Henüz genç bir organizasyonuz. Jordan dönemine kadar uzanan bir geçmişimiz var ancak ön saflarda yarışacak bir takım olma ve bu seviyede bir tesis ile kaynaklara sahip olma süreci oldukça yeni.”

“Yapılacak çok şey var – kendi rüzgar tünelimizi kurmak ve bunun için gereken tüm tesisleri oluşturmak, 2026 Honda güç ünitesine uygun bir şanzıman üretmek, simülasyon araçlarını geliştirip bunları sınıfının en iyisi haline getirmek gibi birçok büyük iş bizi bekliyor.”

“Eğer her bir önemli zorluğun üstesinden gelebilecek kıdemli liderleriniz varsa ve her biri bu konulara odaklanabilirse, zirveye daha hızlı ulaşırız.”

Yeni rüzgar tüneli, şasi üretimi ve simülasyon araçlarını geliştirme gibi birçok alanda ilerleme kaydetmeleri gerektiğini belirten Cowell, liderlik ekibinin her birinin bu zorluklardan birine odaklanması gerektiğini söyledi.

Andy Cowell’ın Yönetim Anlayışı

Cowell, Aston Martin’i başarıya ulaştırmak için organizasyonel değişimlerin kilit olduğunu düşünüyor:

“Benim rolüm, ilk günlerinde çalışanların odaklanarak işlerine başlamasını sağlamak. Yani onların iş gününün bir yansıma ve değişiklik günü değil, verimli bir çalışma günü olmasını istiyorum.”

2024, Aston Martin için birçok ölçüte göre geriye gidiş yılı oldu ve bu, özellikle puan tablosunda kendini gösterdi: 2023’e göre 186 puan daha az toplandı. Cowell, herkesin durumun farkında olduğunu ve gelişme gerektiğini açıkça dile getirdi:

“Herkes bunun farkında. Takım içinde kendimizi harika bir noktada gördüğünü düşünen kimse yok. Her alanda daha iyi olmamız gerekiyor ve bunun bir yol haritası var.”

Son olarak Cowell, liderlik anlayışını şöyle özetledi:

“Takım içinde herkesin rolünü bildiği bir ortam yaratmak istiyorum. Herkesin sahadaki pozisyonunu bilmesini sağlamak benim görevim. Amacım, yüksek performans kültürünü yerleştirerek sürekli gelişim sağlamak.”